No mercado de trabalho, já é estabelecido que empresas que tem uma boa política de benefícios se destacam. Isso porque os profissionais à procura de uma vaga sempre vão priorizar aquelas que ofereçam os melhores diferenciais, para além do salário.
Aliás, vivemos um tempo no qual a gama de benefícios tem se diversificado e a concorrência é alta entre os empregadores. Logo qualquer novidade é bem vinda na hora de atrair e reter os maiores talentos, certo?
Mas, como a empresa pode melhorar sua política de benefícios sem gerar gastos significativos? Saiba que isso é plenamente possível! Veja como no nosso artigo de hoje:
1. Ouça seus colaboradores
Já parou para pensar que o impacto de um benefício na percepção do funcionário depende diretamente do quanto o benefício em questão é útil para ele? Logo, uma das primeiras medidas para ter uma política de sucesso é garantir que o time tenha acesso aos benefícios que mais precisam e mais desejam. Essa dica vale tanto para quem está planejando implantar uma política de benefícios pela primeira vez, quanto para gestores que estão revisando a política atual.
Nesse momento, uma pesquisa de opinião é indispensável!
“Classifique de 0 a 10 sua satisfação para com o vale refeição”; “Qual o impacto do vale transporte no seu orçamento?”, e “Qual benefício você considera mais útil: x, y ou z?” – São questões que podem ajudar o gestor a destinar melhor os recursos da empresa, com mais chances de agradar, de fato, a equipe.
2. Foque na Eficiência
Outro caminho para melhorar a política sem gerar gastos adicionais é medir seu nível de eficiência, em especial no que diz respeito à aquisição e utilização dos benefícios. Isso porque um bom programa:
- Evita gastos desnecessários (por exemplo, com pagamentos em duplicidade);
- Monitora e gerencia, estrategicamente, o saldo dos colaboradores;
- Prioriza a praticidade na hora do uso.
Para exemplificar, a Benefício Certo conta com ferramentas de gestão que permitem, entre outras coisas: determinar a quantia exata de créditos necessários para cada colaborador no período (Pedido Certo) e otimizar o deslocamento do colaborador, considerando o melhor percurso e o menor custo (Rota Certa). Em ambos os casos, os clientes da Benefício Certo evitam o desperdício (de recursos e de tempo) e, consequentemente, tornam a política de benefícios mais eficiente.
Tais ferramentas, além de facilitarem a vida do gestor de RH, impactam positivamente a percepção dos colaboradores na hora de utilizar o recurso. Lembre-se: quanto melhor a experiencia, maior a adesão e maior a satisfação para com o benefício!
3. Benefícios adicionais
Na sua essência, um benefício é tudo aquilo que oferece vantagens ou facilidades ao colaborador, certo? Nesse sentido, a empresa pode “pensar fora da caixa” e criar programas que aumentem o bem estar e engajamento dos colaboradores utilizando a própria infraestrutura e conhecimento da organização. Veja alguns exemplos:
- Ginástica laboral;
- Palestras instrutivas (autocuidado e gerenciamento de tempo são pautas em alta);
- Oficinas e workshops regulares;
- Treinamento e capacitação;
- Folgas programadas, flexibilidade na jornada, etc.
Benefícios flexíveis
Outra alternativa que pode ser utilizada esporadicamente para bonificar e motivar os colaboradores são os benefícios flexíveis. Eles são opcionais, ou seja, não são impostos por lei e podem ser usados como uma estratégia complementar, para gratificar os profissionais com melhor desempenho, por exemplo. Eles podem ser oferecidos na forma de:
- Vale cultura, para acesso à serviços de arte e entretenimento;
- Vale combustível, para facilitar o deslocamento dos funcionários de campo;
- Cartões pré-pago, para uso livre (ou determinado) de uma verba pré-definida pela empresa;
- Vouchers diversos, etc.
Além de intensificar a política de benefícios, essas alternativas permitem ao gestor “testar” e estudar uma possível inclusão de novas facilidade. Por serem pontuais, permitem ao RH avaliar o custo benefício desses serviços sem se “amarrar” em contratos de maior prazo.
4. Reveja o modo de operação
Já falamos anteriormente sobre a questão da eficiência e, nesse sentido é sempre importante considerar se a forma de operação da empresa no que diz respeito à gestão e aquisição de benefícios é a mais adequada.
Contar com um suporte, experiência e abrangência de atuação podem fazer toda a diferença no que diz respeito aos custos (ao mesmo passo que se otimiza a aquisição). É recomendável que o gestor avalie se é necessário “desafogar” o RH dessa tarefa por meio de uma parceira com uma empresa especializada.
E, se a aquisição de benefícios já é terceirizada, é possível avaliar o desempenho da parceria e ponderar se uma mudança de prestador de serviços pode ajudar a melhorar a política de benefícios e, ainda, reduzir os gastos com o programa (sem abrir mão da qualidade, é claro).
Quer a parceria mais eficiente? Saiba que a Beneficio Certo está no Top 5 do prêmio Top of Mind de RH 2022 e há mais de cinco anos é destaque no segmento de benefícios. Então, se você quer atrair os melhores talentos, com o máximo de eficiência e a melhor relação custo benefício! Fale com a gente e leve sua Política de Benefícios à um novo patamar!
