O engajamento de colaboradores pode ser entendido a partir da ideia de que quanto mais satisfeitos, mais serão engajados. Isso significa que para ter colaboradores proativos e produtivos no trabalho é essencial promover e melhorar o engajamento. Dessa forma, a valorização e incentivo ao pertencimento são fundamentais e obrigatórios.
Com funcionários motivados, há melhora no relacionamento entre gestores e colaboradores, ambiente mais produtivo e maiores chances de sucesso. Quando se fala de ações de promoção de engajamento, é necessário que o setor de recursos humanos vença resistências internas e implemente uma cultura organizacional que favoreça a participação de todos e a valorização de ideias.
Existem técnicas de engajamento que são indispensáveis para qualquer negócio. Separamos as principais delas a seguir. Confira!
1 - Comunicação importa
A comunicação é uma peça importante no engajamento de uma equipe. A melhor forma de interagir com o público interno é proporcionando uma comunicação clara e objetiva, alinhando todo e qualquer mal-entendido. Por isso, cabe utilizar canais oficiais, a fim de padronizar as mensagens e possibilitar que todos tenham acesso à mesma informação de forma unânime.
Além disso, para que a comunicação engaje ela precisa ser feita de pessoas para pessoas. Nesse aspecto, os líderes são essenciais. Eles precisam ouvir seus colaboradores, entenderem os objetivos de cada um e tentarem promover ações para o engajamento.
2 - Cultura voltada para pessoas
Colocar os colaboradores no centro do negócio é entender que eles são os responsáveis pelas conquistas da empresa. Uma cultura organizacional solidificada ajuda a reduzir os números de turnover e absenteísmo, pois os colaboradores não cogitam buscar outras oportunidades.
Cabe ressaltar que os funcionários de uma empresa têm desejos e objetivos diferentes, de forma que é preciso conhecer cada um individualmente. Conhecendo melhor quem é cada colaborador, será mais fácil escolher a técnica de engajamento certa.
3 - Valorização da cultura do feedback
Feedbacks são uma forma de demonstrar ao colaborador onde ele está errando e onde ele pode melhorar. Quando bem aplicado, ajuda a mostrar as potencialidades de cada profissional, auxiliando na construção de um perfil alinhado com a empresa.
Além de alinhar o propósito dos colaboradores, os feedbacks também podem servir para os próprios profissionais mostrarem seus desejos de mudança na empresa. Nesse processo, a liderança tem o papel de deixar claro a disponibilidade de ajudar a equipe, seja de forma individual ou coletiva, a solucionar os pontos negativos e fortalecer os positivos.
4 - Incentivo ao desenvolvimento profissional
Ao oferecer oportunidades de treinamentos para o crescimento profissional, além da valorização, é possível identificar quais colaboradores estão realmente engajados. É o momento ideal de preparar a equipe para enfrentar desafios maiores, por isso, o gestor pode estimular a busca pelo conhecimento e pelo desenvolvimento de habilidades e competências. Incentivar a busca pelo aprendizado ajuda a manter o time mais envolvido e motivado.
5 - Programa de benefícios
Grande parte dos talentos de alta performance não estão em busca apenas de altos salários, mas também do reconhecimento pelo bom desempenho. Se você deseja ter colaboradores engajados, reconheça seus esforços. As recompensas podem vir em forma de bônus, folgas no aniversário, trabalho home office, considerando sempre o perfil da empresa.
Outra opção é oferecer Vale-Alimentação ou Vale-Refeição, pois os trabalhadores de uma organização tendem a ser retidos a partir do momento em que a companhia trabalha não só para oferecer qualidade de vida a eles, mas também aos seus familiares. Assim são benefícios mais proveitosos nesse sentido. Isso porque o colaborador tende a valorizar mais o seu trabalho, pois recebe um estímulo externo da empresa.
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