Arquivo de Palavra do CEO - Benefício Certo https://beneficiocerto.com.br/category/palavra-do-ceo/ Wed, 26 Oct 2022 20:37:51 +0000 pt-BR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0 https://beneficiocerto.com.br/wp-content/uploads/2024/08/favicon2.png Arquivo de Palavra do CEO - Benefício Certo https://beneficiocerto.com.br/category/palavra-do-ceo/ 32 32 O que é gestão de desempenho? https://beneficiocerto.com.br/o-que-e-gestao-de-desempenho/ Wed, 26 Oct 2022 20:37:51 +0000 https://beneficiocerto.com.br/?p=5911 Gestão de desempenho é uma estratégia da empresa para entender como está a performance do colaborador. A partir dela é possível direcionar os profissionais para os resultados que se deseja alcançar. Saiba como fazer a gestão de desempenho: 1.   Tenha um objetivo O que você deseja alcançar com a gestão de desempenho. Aumentar o número […]

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Gestão de desempenho é uma estratégia da empresa para entender como está a performance do colaborador. A partir dela é possível direcionar os profissionais para os resultados que se deseja alcançar.

Saiba como fazer a gestão de desempenho:

1.   Tenha um objetivo

O que você deseja alcançar com a gestão de desempenho. Aumentar o número de vendas? Ter mais produtividade? Melhorar o tempo de trabalho? São inúmeras razões para querer melhorar a performance dos colaboradores. Defina bem isso, porque é o que ditará os próximos passos.

2.   Converse com a liderança

Os líderes possuem papel fundamental no resultados que as empresas desejam alcançar. Por isso, a liderança precisa estar por dentro de tudo o que será feito para melhorar o resultado da equipe.

3.   Trace metas

Entendendo o item número um, é possível compreender quais metas serão estipuladas para alcançar o objetivo final. Pense em como essa etapa se adequa a realidade dos colaboradores e coloque-a em prática.

4.   Capacite a equipe

Para melhorar o desempenho da equipe é preciso capacitar os colaboradores. Não hesite em investir em treinamentos. Se deseja alcançar mais performance é preciso contribuir com o desenvolvimentos dos profissionais.

5.   Faça Feedbacks

Feedbacks são essenciais para o crescimento da empresa e dos profissionais. Construa uma cultura baseada em feedbacks e treine a liderança para que eles possam fazer isso da maneira correta.

E a sua empresa tem feito algo para melhorar os desempenhos dos colaboradores?

Celso Campello Neto

Professor universitário e CEO da
Benefício Certo

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]]> 4 dicas para as reuniões remotas serem mais eficientes https://beneficiocerto.com.br/4-dicas-para-as-reunioes-remotas-serem-mais-eficientes/ Fri, 08 Apr 2022 01:19:48 +0000 https://beneficiocerto.com.br/?p=5560 Desde que o home office se tornou uma realidade no mercado de trabalho, os profissionais tiveram que se adaptar. As reuniões por exemplo se tornaram ainda mais comuns no dia a dia dos trabalhadores, afinal, a falta de contato físico faz com que os trabalhadores tenham mais necessidade de se reunir por meio de aplicativos. […]

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Desde que o home office se tornou uma realidade no mercado de trabalho, os profissionais tiveram que se adaptar. As reuniões por exemplo se tornaram ainda mais comuns no dia a dia dos trabalhadores, afinal, a falta de contato físico faz com que os trabalhadores tenham mais necessidade de se reunir por meio de aplicativos.

No entanto, essas reuniões online precisam ser, antes de mais nada, produtivas, afinal, diversas situações podem ser conduzidas por e-mail ou chats de conversa que aplicativos e sites fornecem.

Então para que a reuniões remotas sejam mais eficientes e cumpram com o objetivo de manter a comunicação entre as equipes é preciso seguir alguns princípios básicos. Quer saber quais são? Continue a leitura desse artigo!

Estabeleça algumas regras

Assim como uma conversa qualquer, é preciso ter o mínimo de bons modos. Sabemos que o home office é um jeito de tornar o trabalho menos formal, no entanto, é preciso manter o bom costume.

Sendo assim, alguém deve ser o responsável pela reunião, por iniciar a conversa e a dar espaço para que outras pessoas também possam participar e apresentar o seus pontos de vista. Além disso, é importante instruir a equipe a deixar o microfone desligado e liga-lo apenas quando for falar, não há problema em deixar a câmera desligada, mas é importante entender quando é necessário deixa-la aberta.

Defina os dias e os horários

Nada de pegar os colaboradores de surpresa e fazer reuniões de repente. Claro que isso pode ocorrer, mas deve ser uma eventualidade e não algo comum no dia a dia.

Profissionais possuem agenda e horários para cumprir, deste modo, não estão disponíveis o tempo todo, além disso, há reuniões que é preciso uma preparação antes, então não é agradável decidir de última hora que vai reunir a equipe remotamente.

Delegue funções

Infelizmente o trabalho remoto pode ter algumas instabilidades, especialmente por ser algo que precisa da internet. Então é importar designar algumas funções, caso tenha problemas de conexão ou qualquer outro que possa impedir que a reunião aconteça.

Delegue funções para quem vai moderar o chat, quem fica no lugar caso você não possa participar e até mesmo alguém para tomar nota de tudo, pois, com certeza, o tema debatido deve ser importante.

Crie uma pauta para a reunião

Reuniões precisam ter uma finalidade. Quais assuntos serão discutidos? Que horas ela irá terminar? Ter tudo isso em mente ajuda a manter um bom ritmo durante a vídeo chamada com a equipe, além de evitar que a conversa fuja do escopo e dure mais tempo do que necessário.

Gostou do nosso artigo? Continue acompanhando o blog da Benefício Certo e leia mais sobre gestão de pessoas!

Celso Campello Neto

Professor universitário e CEO da
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]]> A importância de ter educação financeira nas empresas https://beneficiocerto.com.br/a-importancia-de-ter-educacao-financeira-nas-empresas/ Thu, 24 Feb 2022 12:34:37 +0000 https://beneficiocerto.com.br/?p=5288 Quando um funcionário está passando por problemas financeiros, é muito comum que seu rendimento no trabalho seja prejudicado, podendo levar a problemas tanto físicos quanto emocionais, elevando os afastamentos e diminuindo a produtividade, e nisso, uma boa educação financeira pode ajudar. Isso porque a falta dessa educação é um fator determinante no desenvolvimento pessoal e […]

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Quando um funcionário está passando por problemas financeiros, é muito comum que seu rendimento no trabalho seja prejudicado, podendo levar a problemas tanto físicos quanto emocionais, elevando os afastamentos e diminuindo a produtividade, e nisso, uma boa educação financeira pode ajudar.

Isso porque a falta dessa educação é um fator determinante no desenvolvimento pessoal e profissional de qualquer pessoa.

Funcionários com uma boa educação financeira podem ter um equilíbrio maior em suas vidas, o que representa um ganho de desempenho e de produtividade no trabalho, em virtude disso, uma empresa que investe nisso, tem muito a ganhar.

Nas instituições de ensino, já existe uma forte tendência à adesão de orientações de educação financeira para os alunos e as empresas também passaram a adotar essa tendência, tendo se tornado, atualmente, essencial que as mesmas tenham alguma noção de como é a vida financeira de seus colaboradores.

Grande parte dos treinamentos no qual as organizações costumam investir tem foco em conhecimentos técnicos voltados para a área de atuação específica da empresa.

A missão de promover educação financeira para a conscientização dos funcionários é algo relativamente novo. Para que um programa como esse seja aplicado em uma empresa, é necessário, em primeiro lugar, identificar qual é a situação financeira atual dos funcionários.

Depois, é necessário que a empresa sensibilize na busca do objetivo da promoção de melhores hábitos em relação ao dinheiro, oferecendo palestras de especialistas no tema e despertando o interesse dos funcionários para o assunto.

O último degrau é desenvolver cursos que possam direcionar os colaboradores para ter melhores atitudes em relação às finanças a partir da realidade financeira de cada um deles. Algumas organizações também estão investindo em postos de atendimento com orientações de educação financeira de plantão, promovendo um suporte diário para os seus funcionários.

Quais os benefícios da educação financeira?

Como já falamos anteriormente, problemas financeiros e outras dificuldades na vida pessoal podem impactar o desempenho do colaborador no trabalho. Além da desatenção e diminuição da produtividade, o endividamento pode causar distúrbios físicos e psicológicos

Esses problemas podem resultar no aumento do absenteísmo e até no descontentamento com as condições (como o salário) oferecidas pela companhia. Desta maneira, os benefícios de optar por educação financeira nas empresas vão além de ajudar o colaborador no viés pessoal.

Um dos benefícios para o colaborador é a gestão do seu tempo e dinheiro, pois pagar cursos e utilizar seu tempo livre para este tema nem sempre é atrativo. Porém, poder utilizar sua jornada de trabalho para aprender sobre o assunto pode ajudá-lo a ter liberdade financeira.

Esse investimento em educação financeira nas empresas então ainda recai como fortalecimento de marca, já que os colaboradores enxergam uma preocupação da companhia no seu bem-estar pessoal.

Outro ponto positivo também é que muitas vezes o funcionário acaba forçando uma demissão para utilizar o dinheiro envolvido na rescisão para pagar dívidas. Desta maneira, é possível ainda que a empresa apresente menores índices de turnover.

Com todas essas vantagens, fica evidente a importância da educação financeira nas empresas e os benefícios que pode trazer para a mesma.

Celso Campello Neto

Professor universitário e CEO da
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]]> Saiba mais sobre o Nine Box, a metodologia de avaliação de desempenho https://beneficiocerto.com.br/saiba-mais-sobre-o-nine-box-a-metodologia-de-avaliacao-de-desempenho/ Thu, 11 Nov 2021 21:10:26 +0000 https://beneficiocerto.com.br/?p=4799 Existem muitas maneiras de fazer avaliação de desempenho dos colaboradores, uma delas é o Nine Box, uma metodologia que aborda o potencial de desenvolvimento e a produtividade do profissional dentro da empresa. O objetivo do método é entender, por meio de métricas, quem são os profissionais que precisam de ações e estratégias para que sejam […]

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Existem muitas maneiras de fazer avaliação de desempenho dos colaboradores, uma delas é o Nine Box, uma metodologia que aborda o potencial de desenvolvimento e a produtividade do profissional dentro da empresa.

O objetivo do método é entender, por meio de métricas, quem são os profissionais que precisam de ações e estratégias para que sejam mais bem aproveitados e desenvolvidos.

Como funciona o Nine Box?

De baixo custo, a Nine Box é uma ferramenta visual, no qual, é feito uma tabela com nove quadrados. O eixo vertical categoriza o potencial do colaborador a partir de:

Baixa performance: o profissional não atende as demandas, falhando nas entregas e metas individuais.

Média performance: o profissional atende, de forma parcial, as demandas e metas individuais.

Alta performance: o profissional atende todas as demandas e metas individuais de forma plena.

Já no eixo horizontal a classificação é por desempenho, sendo feita da seguinte forma:

Abaixo do esperado: O profissional trabalha com todo o seu potencial, mas não é esperado que ele melhore ou se desenvolva mais, talvez porque está desmotivado ou no limite de sua capacidade de entrega.

Esperado: o profissional entrega suas atividades e metas, porém pode se desenvolver mais, seja no próprio desempenho ou em especialização da área de atuação.

Acima do esperado: o profissional se destaca, entregando mais do que é esperado, está pronto para ser promovido e assumir mais responsabilidades.

Cada quadrado também é nomeado de acordo com as classificações. É feito da seguinte maneira:

  • Insuficiente: desempenho abaixo do esperado e baixo potencial;
  • Questionável: desempenho abaixo do esperado e médio potencial;
  • Enigma: desempenho abaixo do esperado e alto potencial;
  • Eficaz: desempenho esperado e baixo potencial;
  • Mantenedor: desempenho esperado e médio potencial;
  • Forte desempenho: desempenho esperado e alto potencial;
  • Comprometido: desempenho acima do esperado e baixo potencial;
  • Forte desempenho: desempenho acima do esperado e médio potencial;
  • Alto potencial: desempenho acima do esperado e alto potencial.

 

A partir desse desenho, é possível entender em qual “status” o colaborador se encontra. Por exemplo, se ele se encaixa no quadrado alto potencial, significa que ele está pronto para assumir mais responsabilidades e merece ser promovido.

Mas se por outro lado, algum colaborador é classificado como questionável ou insuficiente, no que se refere ao desenvolvimento e entregas de trabalho, significa que a empresa precisa tomar alguma decisão para melhorar esse quadro.

O que vai acontecer com cada profissional após essas análises fica a critério da empresa, que deve definir diretrizes para lidar com cada situação e perfis de profissionais.  

Esse recurso pode ser utilizado de forma bem simples no Excel, desenhando os noves quadrados e classificando-os ou pode ser utilizados softwares que ofereçam essa ferramenta. De todo modo, qualquer empresa consegue usar essa estratégia.

Por que usar essa metodologia?

Uma empresa que valoriza o desempenho e desenvolvimento dos colaboradores sabe da importância de fazer análises fundamentadas para entender cada perfil profissional e buscar melhorias a partir do dos resultados que eles entregam e metas alcançadas.

Diante disso, podemos citar alguns benefícios que o método Nine Box pode acrescentar as empresas. Veja a seguir:

Retenção e motivação

Ferramentas que ajudam o RH a avaliar o desempenho e potencial dos colaboradores contribuem com uma política de incentivo e reconhecimento mais assertiva e justa. Pois ajuda a reconhecer os profissionais que se destacam e a entender como dar aquele “empurrãozinho” aos colaboradores que precisam de mais motivação.

Vale ressaltar que também é um jeito de identificar contratações consideradas ruins e a melhorar os processos seletivos para que sejam mais estratégicos na busca de talentos para a empresa.

Melhor gestão de pessoas

Esse tipo de estratégia ajuda os gestores a compreenderem quais são os pontos fracos e fortes dos profissionais, possibilitando um feedback preciso e com foco no desenvolvimento dos colaboradores da empresa.

A metodologia elimina a possibilidade de tomar decisões baseadas em achismo, possibilitando a visualização de um panorama geral sobre o colaborador dentro da empresa. 

Ações estratégicas

Como o objetivo do Nine Box é ter um olhar individual para com os colaboradores, é possível pensar em estratégias focadas no profissional para o desenvolvimento dele e da empresa, tendo em mente diversos cenários e situações que podem acontecer, prevendo as melhores resoluções.

E então, o que achou dessa metodologia para avaliação de potencial e desempenho dos profissionais?

Quer ler mais dicas de gestão de pessoas? Continue acompanhando o blog da Benefício Certo!

Celso Campello Neto

Professor universitário e CEO da
Benefício Certo

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]]> Recrutamento interno: por que aplicar esse processo na empresa? https://beneficiocerto.com.br/recrutamento-interno-por-que-aplicar-esse-processo-na-empresa/ Thu, 04 Nov 2021 16:22:49 +0000 https://beneficiocerto.com.br/?p=4745 Um plano de carreira bem estabelecido visa dar oportunidades ao colaborador para que ele possa crescer dentro da empresa, por isso o recrutamento interno é uma ação importante a ser praticada nas organizações. Veja bem, o recrutamento interno não é uma maneira de promover funcionários, mas, sim, uma oportunidade para que eles migrem de funções […]

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Um plano de carreira bem estabelecido visa dar oportunidades ao colaborador para que ele possa crescer dentro da empresa, por isso o recrutamento interno é uma ação importante a ser praticada nas organizações.

Veja bem, o recrutamento interno não é uma maneira de promover funcionários, mas, sim, uma oportunidade para que eles migrem de funções para outras áreas. É muito comum que o RH olhe para os profissionais disponíveis no mercado para a ocupação de vagas abertas, no entanto, existem diversas vantagens para promover essa mobilidade dentro da empresa para com os colaboradores.

Desse modo, podemos citar como benefícios para empresa alguns aspectos, como:

Motiva os colaboradores

Ao investir em um recrutamento interno, além de valorizar o capital humano, a empresa também promove uma competição saudável entre os profissionais e gera engajamento. Os funcionários começam a buscar formas de qualificação para corresponder a vaga em questão.

Isto é, são motivados a experienciar o processo, não apenas pelas oportunidades que se apresentam, mas porque a empresa demonstra apreço ao trabalho realizado por seus profissionais.

Retém os talentos

Com essa estratégia a retenção de talentos é ampliada. Os colaboradores passam a entender que suas habilidades podem ser mais aproveitadas dentro da empresa ao invés de buscar por uma nova oportunidade no mercado de trabalho.

Ou seja, o recrutamento interno incentiva a permanência do colaborador na companhia, especialmente pelo suporte oferecido a ele nessa mudança de carreira, uma vez que, o processo o levará para outro setor e cargo.  

Mais economia com o recrutamento

Processos seletivos custam um bom investimento por parte da empresa, especialmente, se ela contar com uma consultoria e/ou assessoria na contratação de profissionais. E, ao optar pelo recrutamento interno, algumas etapas são, automaticamente, eliminadas, pois a empresa não precisa se dedicar a, por exemplo, divulgação de vagas ou análises de currículos de forma expressiva.

Promove o autoconhecimento nos profissionais

Fazer essa mudança na carreira requer planejamento por parte dos colaboradores. Para remanejar sua carreira o profissional deve fazer uma análise profunda buscando entendimento sobre o porquê dessa transição. Do que está disposto a abrir mão, uma vez que sua estabilidade profissional ficará em segundo plano, considerando seu deslocamento para um outro campo ou função.

Quando a própria empresa promove o recrutamento interno, não significa que esses profissionais estão na zona de conforto, muito pelo contrário, para eles é a chance de aproveitar a oportunidade e botar em prática as habilidades que possuem a favor do processo.

Por isso é muito importante que a empresa tenha um time de RH preparado para lidar com esse colaborador e oferecer todo o suporte e orientação necessários para realizar essa transição.  

Gostou do nosso texto? Continue acompanhando o blog da Benefício Certo para ler mais sobre processos de gestão de pessoas e dicas de RH!

Celso Campello Neto

Professor universitário e CEO da
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]]> O segredo da gestão de pessoas https://beneficiocerto.com.br/o-segredo-da-gestao-de-pessoas/ Fri, 29 Oct 2021 00:10:23 +0000 https://beneficiocerto.com.br/?p=4709 Fazer uma boa gestão de pessoas é tarefa que exige articular as estratégias certas, adequadas para cada contexto, com a finalidade de gerar motivação, engajamento e resultados. Desacertos podem ser podem levar à insatisfação no ambiente de trabalho, perda de oportunidades e aumento da taxa de rotatividade. Para boa parte dos gestores, gerir pessoas é […]

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Fazer uma boa gestão de pessoas é tarefa que exige articular as estratégias certas, adequadas para cada contexto, com a finalidade de gerar motivação, engajamento e resultados.

Desacertos podem ser podem levar à insatisfação no ambiente de trabalho, perda de oportunidades e aumento da taxa de rotatividade. Para boa parte dos gestores, gerir pessoas é um dos maiores desafios encontrados na rotina da empresa. É realmente inegável que administrar números, planilhas e papéis é completamente diferente de gerir humores, expectativas e (des)motivações.

As pessoas veem seu nome no crachá, ou em sua mesa, e esperam que você faça o que anuncia sua posição na engrenagem da empresa. Elas querem que você administre e mostre que está no comando. Não se trata de impor a chefia, mas sim de liderar: o capitão deve ser o último tripulante a abandonar o navio.

Você deve reconhecer quais são as suas responsabilidades e executá-las. Deve saber delegar as tarefas e contar com seus funcionários para realizá-las. Mas saiba que você é o responsável por tudo que acontece no seu setor, apenas você. Se você conduzir mal sua equipe, não adianta apontar culpados, a responsabilidade será sua! Portanto, assuma com precisão a função de liderar a equipe.

Tenha canais de comunicação

Parte de um bom clima organizacional é garantida por uma comunicação clara, aberta e que aconteça de modo objetivo tanto da gestão para a equipe quanto na via inversa. É a comunicação que tira dúvidas, esclarece pontos que ficaram obscuros e que também permite a resolução de conflitos.

Sendo assim, é importante pensar em duas situações: a primeira é quando as informações são trocadas facilmente e a segunda quando há garantia de que a equipe possa falar com a liderança em momentos de necessidade.

Estimule o trabalho em equipe

Um ambiente colaborativo é mais produtivo e também gera uma equipe mais forte. Por isso, é importante estimular o trabalho em equipe. Para tanto, a liderança precisa agir de maneira inspiradora e motivadora, criando a necessidade de interação.

O ideal é que todos saibam que o trabalho em equipe tende a ser mais proveitoso tanto para quem o faz quanto para a empresa em si. Com um bom clima organizacional e o estímulo da gestão, ele ajuda a construir um sistema proativo que resulta em muito mais rendimento e melhores resultados no trabalho.

Construa relacionamentos

Essa dica é fundamental praticamente para qualquer tipo de situação envolvendo pessoas. Construir relacionamentos é um fator crítico para o gestor. Se você está à frente de uma equipe, saber se relacionar é um pré-requisito. Quando a empresa precisa que as pessoas realizem tarefas extras ou aumentem sua produtividade, os funcionários só irão realmente ajudar se o gestor tiver um bom relacionamento com sua equipe, a partir de um sentimento de pertencimento previamente conquistado, que inspire a realização de uma missão conjunta, em prol de uma causa coletiva, pela empresa e pelo time.

Demonstre interesse pelas pessoas. Você pode fazer perguntas que mostram interesse por elas enquanto pessoas, e não apenas enquanto colegas. Pergunte sobre coisas que são importantes na vida delas. E o mais importante: escute com atenção o que elas têm a dizer, caso contrário você passará uma imagem muito superficial, motivada por segundos interesses (isso seria um verdadeiro tiro no pé). E, sempre, trate as pessoas como seres humanos, sem discriminações, demostrando confiança e respeito por elas.

Dê feedback continuamente

Com feedbacks contínuos os colaboradores conseguem ter mais foco e direção sobre qual caminho devem seguir e como devem fazê-lo. Sendo assim, é importante garantir que esse tipo de orientação seja dado de maneira contínua, especialmente para equipes com profissionais mais jovens.

Isso gera motivação e colabora para o alcance de resultados.

Invista na capacitação

Uma equipe mais preparada e capacitada produz melhor e também têm ganhos em motivação. Os erros são menores, a busca por crescimento é contínua e quem sai ganhando é a empresa. Uma gestão de pessoas campeãs, portanto, reconhece e aplica a necessidade de realizar treinamentos, cursos e outras formas de capacitação, criando uma força de trabalho mais engajada.

Celebrar

Seu time abraçou as metas estabelecidas, conseguiu cumpri-las e recebeu a justa remuneração pelo trabalho executado. Agora, é o momento de celebrar! É um erro bastante comum diminuir a importância dessa etapa ou mesmo ignorá-la. Esse é um dos motivos que pode levar uma equipe a ficar menos interessada em se envolver com as atividades propostas ou necessárias para o crescimento da empresa.

Celebrar é, antes de tudo, demonstrar reconhecimento a cada colaborador. Assim,  ele tem o sentimento de “dever cumprido” e sente-se mais empenhado em realizar uma nova tarefa, sabendo que a gestão está atenta a seu bom desempenho.

Mas não se trata apenas de gestos grandiosos para tarefas complexas: a valorização acontece na celebração das pequenas vitórias, motivando de maneira constante, e sempre lembrando de agradecer e parabenizar ao final de um bom trabalho executado.

Além do efeito motivador, celebrar é também uma maneira de marcar aquela vitória. Caso contrário, as conquistas se tornam efêmeras, perdem a importância e o colaborador pode até se sentir menos capaz de fazer um bom trabalho, já que não se dá conta de seu potencial e do que já cumpriu até aquele momento.

Enquanto uma remuneração financeira vai para o bolso, as celebrações vão direto para o coração. Lembre-se de valorizá-las!

Celso Campello Neto

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]]> Benefícios trabalhistas: A importância de ir além! https://beneficiocerto.com.br/beneficios-trabalhistas-a-importancia-de-ir-alem/ Fri, 22 Oct 2021 23:52:10 +0000 https://beneficiocerto.com.br/?p=4676 O sucesso de uma empresa pode ser medido para além de seu volume em produtividade e qualidade dos serviços prestados ou produtos oferecidos: o engajamento dos colaboradores também deve ser uma das importantes chaves para mensurar esse valor. Para fazer valer esse e capital humano fundamental, as boas práticas empresariais cada vez mais tendem a […]

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O sucesso de uma empresa pode ser medido para além de seu volume em produtividade e qualidade dos serviços prestados ou produtos oferecidos: o engajamento dos colaboradores também deve ser uma das importantes chaves para mensurar esse valor. Para fazer valer esse e capital humano fundamental, as boas práticas empresariais cada vez mais tendem a investir na qualidade de vida de seus profissionais, fornecendo muito mais do que os benefícios exigidos pela legislação trabalhista.

Aumente a motivação para as rotinas de trabalho

Ao serem contemplados com benefícios que elevam sua qualidade de vida, os colaboradores tendem compreender a verdadeira importância dos vínculos com a empresa da qual fazem parte. Esse pertencimento e validação de seu trabalho, necessariamente acabam por potencializar o desempenho de suas funções. Tanto individualmente como em equipe, os profissionais  passam a ver o ambiente de trabalho como um bom lugar e respondem de um modo proativo, com maior disposição e engajamento.

Além disso, como gestor, você já deve saber que motivação e produtividade andam juntos.

Por exemplo, a criação de um clube ou local de lazer pode levar a uma maior integração entre os funcionários e a empresa e, portanto a um fortalecimento das equipes. Muitas companhias obtém um retorno positivo investindo nesse diferencial, superando os benefícios previstos pelas regulamentações trabalhistas.

Atrair e reter talentos

A insatisfação com as condições de trabalho de uma empresa pode gerar um grande turnover, o que tende a aumentar os gastos com o treinamento de novos funcionários. Para atrair e reter bons colaboradores, é importante investir em capital humano, proporcionar benefícios e outros atrativos que qualificam o dia a dia dentro e fora do ambiente de trabalho. Ampliação do período destinado a licença-maternidade, bolsas de estudo, vale-refeição e auxílio-creche são alguns dos muitos benefícios flexíveis que algumas empresas contrataram com sucesso e se tornaram os melhores locais de trabalho do mundo. A Netflix, por exemplo, é uma das empresas que estendem a licença-maternidade e permitem que os novos pais tirem até um ano de folga.

Fortalecer as equipes

Funcionários não procuram apenas um bom lugar para trabalhar, buscam oportunidades de desenvolvimento de carreira e evolução na aprendizagem. Para tanto é importante considerar que sempre há a necessidade e oportunizar formações para que os colaboradores não se sintam estagnados.

Oferecer cursos, intercâmbios ou bolsas de estudo são outras formas de capacitação dos trabalhadores podendo trazer retornos satisfatórios para a empresa por meio do cultivo de novas especialidades e mais qualificação. A Petrobras, por exemplo, é uma das empresas que mais investe em treinamento: os colaboradores interessados ​​em cursos de nível superior na área de petróleo e gás receberão incentivos financeiros e seus filhos também receberão bolsas escolares, o que mostra que a empresa pode ir além dos benefícios previstos na legislação trabalhista, disponibilizados inclusive para além do próprio funcionário, ajudando também sua família.

Melhorar o clima organizacional

Além dos incentivos, um fator decisivo que afeta a produtividade dos funcionários é o clima organizacional. Gerar boas relações interpessoais entre os colaboradores é importante para manter um ambiente descontraído no local de trabalho. É possível promover esse estado por meio de benefícios, como áreas de lazer compartilhadas, setores de descontração e descanso, além de atividades que, quando possível, rompam com a rotina . O Google, por exemplo, é uma empresa renomada que tem como um de seus objetivos internos promover a interação entre os colaboradores com lanchonetes (gratuitas), clube, academia, salão de jogos e outros benefícios.

Não há dúvida de que os benefícios que superam as exigências da legislação trabalhista resultam de modo diferencial e se sobressaem no mercado competitivo.

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Celso Campello Neto

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]]> Como promover a saúde e bem-estar do colaborador? https://beneficiocerto.com.br/como-promover-a-saude-e-bem-estar-do-colaborador/ Thu, 14 Oct 2021 18:59:02 +0000 https://beneficiocerto.com.br/?p=4641 O bem-estar nas empresas impacta diretamente na produtividade dos colaboradores, afinal, é preciso de saúde em amplo aspecto para o bom desempenho de qualquer função. Essa não é uma tarefa simples, pois é preciso entender o que os profissionais realmente precisam e valorizam dentro da companhia e a partir disso promover iniciativas que visem dar […]

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O bem-estar nas empresas impacta diretamente na produtividade dos colaboradores, afinal, é preciso de saúde em amplo aspecto para o bom desempenho de qualquer função.

Essa não é uma tarefa simples, pois é preciso entender o que os profissionais realmente precisam e valorizam dentro da companhia e a partir disso promover iniciativas que visem dar suporte à saúde e qualidade de vida de todos.

Por que é importante promover o bem-estar?

Todos concordamos que os profissionais são o bem mais valioso de qualquer empresa, certo? Afinal, são eles que fazem toda a engrenagem funcionar. Portanto, é dever da empresa garantir que todos estejam bem no ambiente de trabalho.

Um lugar harmonioso, que valoriza a saúde emocional e física dos trabalhadores, que se preocupa, de fato, com todas as pessoas, é muito importante para qualquer funcionário, pois já se foi o tempo em que o salário era o principal fator de atração e retenção.

É necessário muito mais que uma boa remuneração para atrair e reter os talentos. Pessoas buscam por locais que as valorizam como ser humano e se preocupam com seu o bem-estar.

Como criar um ambiente de que valoriza o bem-estar?

Agora que já conseguimos entender os motivos e a importância de promover uma cultura que preze pelo bem-estar das pessoas, vamos dissertar sobre as possíveis maneiras de se fazer isso.

1.    Ofereça benefícios atrativos

A carteira de benefícios da empresa pode dizer muito sobre a forma como ela se preocupa com os profissionais. Entendemos que muitas companhias oferecem apenas o básico, mas ir além do que já é ofertado no mercado pode fazer muita diferença.

Já falamos aqui em nosso blog sobre como os benefícios podem motivar os colaboradores.  Compreendemos que são incentivo a serem considerados como fundamentais pois são, em grande parte, responsáveis por contribuir com o bem-estar e satisfação do colaborador em fazer parte da companhia, o que aumenta seu engajamento e produtividade. Logo, é importante agir de modo estratégico e ter sempre em mente: o que podemos oferecer aos funcionários como forma de promover qualidade de vida dentro e fora da empresa? 

2.    Horário flexíveis

Uma medida que tem se tornado cada vez mais comum no mercado é a possibilidade de flexibilizar a jornada de trabalho. O horário comercial tem deixado de fazer sentido para as pessoas, porque já há algum tempo passaram a entender quais são os períodos em que são mais produtivas. Claro que existem empresas que precisam dos colaboradores no horário comercial tradicional, mas para aquelas que podem flexibilizar, talvez seja importante pensar: por que não?

3.    Clima organizacional

O clima organizacional é peça fundamental quando o assunto é o bem-estar dos colaboradores. Os valores da empresa, o que a cultura corporativa prega, a forma como a comunicação é estabelecida, tudo isso influencia no dia a dia.

Para saber como todos se sentem é importante realizar pesquisas de clima organizacional e entender como as equipes estão sendo impactadas, o que precisa ser aprimorado ou o que pode ser mantido.

4.    Construa bons relacionamentos

O ambiente de trabalho deve ser o mais diverso possível, porque somente assim pode ser promovida a construção de uma cultura acolhedora favorável aos bons relacionamentos. Muitos podem considerar os profissionais da empresa apenas como colegas de trabalho, outros podem fortalecer a amizade para fora da companhia.

Mas, o mais importante de tudo é que a boa convivência seja uma premissa dentro da organização. Desse modo, é necessário desestimular “panelinhas”, fofocas, competição e estimular o diálogo.

5.    Ambiente confortável

O local de trabalho também deve oferecer conforto, desse modo, deve-se entender que as práticas precisam ir além de questões comportamentais. As pessoas passam mais tempo no trabalho, nada mais justo do que estar em local em que se sintam bem fisicamente falando, não é mesmo?

Algumas empresas oferecem café da tarde com frutas, sala de jogos, puffs, espaços para descansos, entre outras coisas. Veja qual estrutura a organização tem para oferecer e como pode tornar os ambientes de trabalho mais agradáveis.

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Celso Campello Neto

Professor universitário e CEO da
Benefício Certo

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]]> Lucratividade e rentabilidade: quais são as diferenças? https://beneficiocerto.com.br/lucratividade-e-rentabilidade-quais-sao-as-diferencas/ Thu, 07 Oct 2021 19:12:38 +0000 https://beneficiocerto.com.br/?p=4619 Lucratividade e rentabilidade são dois indicadores-chave de desempenho que você precisa dominar para entender a situação financeira de sua empresa. Muitos empreendedores pensam que os dois são sinônimos, mas existem diferenças importantes que ao serem elucidadas alteram completamente a visão das pessoas sobre finanças. Quando esses dois conceitos se misturam, a compreensão dos resultados do […]

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Lucratividade e rentabilidade são dois indicadores-chave de desempenho que você precisa dominar para entender a situação financeira de sua empresa. Muitos empreendedores pensam que os dois são sinônimos, mas existem diferenças importantes que ao serem elucidadas alteram completamente a visão das pessoas sobre finanças. Quando esses dois conceitos se misturam, a compreensão dos resultados do negócio fica mascarada (sejam eles bons ou ruins, dependendo da situação) e a eficiência do gerenciamento será reduzida. Para não correr esse risco, é melhor entender a diferença entre lucratividade e rentabilidade de uma vez por todas.

O que é lucratividade?

A lucratividade é um indicador que mostra quanto uma empresa realmente ganha em relação a toda a receita recebida (ou seja, sua margem de lucro líquido). Tecnicamente falando, é a relação entre o valor do lucro líquido e o valor das vendas, ou seja, o percentual e a relação entre a receita da empresa e a receita de vendas.

Esses conceitos são fáceis de entender: quando uma empresa vende um produto ou serviço, o preço cobrado não é totalmente aproveitado para o negócio, pois existem custos em termos de mão de obra, estrutura, fabricação de compra, impostos, etc. Portanto, o lucro líquido é o valor realmente deixado para os sócios e acionistas após a dedução de todas as despesas impostos e demais custos do negócio.

O que é rentabilidade?

A rentabilidade é um indicador ligado a um investimento inicial e em quanto de retorno ele é capaz de proporcionar para o negócio. Nesse caso, podemos mensurar o quanto a empresa rendeu a partir do investimento inicial realizado para abrir o negócio, ou qualquer outro tipo de investimento em ativos e projetos.

O cálculo pode ser aplicado ao lucro líquido total e à soma de investimentos de um período ou a investimentos pontuais, para medir o quanto o negócio é rentável para os sócios e acionistas. Além disso, a lucratividade também pode ser usada para avaliar se o investimento é valioso para a organização. No mercado financeiro, esse indicador é utilizado como critério para a compra de ações, pois os investidores estão sempre em busca das empresas mais rentáveis ​​em seus portfólios.

A rentabilidade também pode ser calculada com base no resultado do caixa da empresa no fim do ano, em comparação com os investimentos realizados no mesmo período — ou investimento inicial, caso seja um empreendimento novo.

Diferenças entre lucratividade e rentabilidade

Usando essas definições, você deve ter notado algumas diferenças importantes entre lucratividade e rentabilidade. Para começar, a lucratividade compara o lucro final da empresa com o faturamento das vendas, enquanto a rentabilidade compara o lucro final com os investimentos realizados. Ambos têm como base de comparação o lucro líquido, mas apontam para análises distintas do desempenho financeiro.

Além disso, a lucratividade também depende de custos, preços e relacionamento com os concorrentes, que determinam se a receita de vendas é suficiente para cobrir todos os custos e ainda gerar lucros no saldo final.

Já a rentabilidade depende da capacidade do negócio de gerar retorno a partir dos recursos investidos. Embora os dois indicadores estejam intimamente relacionados, é possível ter uma boa lucratividade e baixa rentabilidade e vice-versa.

Confundir esses conceitos pode ainda fazer com que seu negócio aparente problemas que não possui ou que apresente resultados nada reais. Não adianta um negócio lucrar muito se os investimentos foram imensos, por exemplo, da mesma forma que não é ideal ter uma ótima lucratividade se a receita não foi tão grande. A avaliação correta dessas duas variáveis fornece informações mais precisas sobre o negócio, permitindo uma melhor tomada de decisão.

Celso Campello Neto

Professor universitário e CEO da
Benefício Certo

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]]> Benefícios e produtividade dos colaboradores: Qual a relação? https://beneficiocerto.com.br/beneficios-e-produtividade-dos-colaboradores-qual-a-relacao/ Thu, 30 Sep 2021 19:10:51 +0000 https://beneficiocerto.com.br/?p=4588 Não há sucesso em uma empresa ou organização sem uma equipe de trabalho produtiva. Uma das chaves indispensáveis para esse bom funcionamento é o uso inteligente dos benefícios empresariais. São recursos oferecidos como um grande aliado e diferencial, tendo em vista que, quando falamos sobre incentivos, não estamos nos referindo somente ao valor do salário. […]

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Não há sucesso em uma empresa ou organização sem uma equipe de trabalho produtiva. Uma das chaves indispensáveis para esse bom funcionamento é o uso inteligente dos benefícios empresariais. São recursos oferecidos como um grande aliado e diferencial, tendo em vista que, quando falamos sobre incentivos, não estamos nos referindo somente ao valor do salário. Um bom salário, sim, interfere na produtividade de uma equipe, mas isso não é tudo.

Todo mundo quer ganhar bem, mas poucos estão dispostos renunciar a saúde, qualidade de vida e desenvolvimento pessoal. Ou seja, não adianta pagar o maior salário do mercado a seus funcionários e não oferecer a eles condições que garantam  satisfação pessoal. Parece óbvio, mas colaboradores contemplados por esse suporte produzem mais e conquistam melhores resultados em suas funções.

Um estudo da Universidade de Warwick (Reino Unido) concluiu que trabalhadores mais felizes são 12% mais produtivos. Outra pesquisa, feita na Universidade da Califórnia (EUA), identificou que funcionários satisfeitos são três vezes mais criativos e aumentam suas vendas em 37%.

Com esses dados, podemos concluir que as empresas têm um potencial enorme a explorar. Por outro lado, organizações que não estão preocupadas com a satisfação de suas equipes tendem a obter resultados muito abaixo do que poderiam.

Além dos benefícios obrigatórios, o ideal é que a empresa opte por oferecer outros benefícios para uma melhor estratégia de gestão de pessoas, como: auxílio academia, cultura, mobilidade, cursos e entre outros.

Acertos como esses tendem a encadear uma reação positiva nos processos produtivos da organização: a satisfação pessoal de seus colaboradores gera equipes cada vez melhores, os ganhos tendem a se desenvolver de modo exponencial e em alta produtividade o que,  por sua vez, transmite a boa imagem e reputação de sua empresa ao mercado.

Agora que você entende qual a relação entre benefícios e produtividade, acesse o nosso site e veja como podemos te ajudar a ofertar benefícios para sua empresa. Entendemos que cada organização possui perfil e necessidades diferentes, por isso oferecemos atendimento personalizado e o melhor custo-benefício do mercado.

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Celso Campello Neto

Professor universitário e CEO da
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