Arquivo de Tendências - Benefício Certo

Por que vale a pena trabalhar com Benefício Certo?

LA Junior — Tue, 22 Jun 2021 12:56:21 +0000

Se você está pensando em oferecer benefícios corporativos aos colaboradores, já deve estar procurando uma empresa para fazer a gestão desses benefícios, com as melhores soluções do mercado, certo?

Por isso vamos te mostrar o porquê a Benefício Certo é a empresa ideal para atender a sua demanda e oferecer os melhores serviços para seus colaboradores.

Referência no mercado

A Benefício Certo é referência no mercado nacional desde 2013, administrando contas públicas e privadas de vários portes, oferecendo as melhores soluções de gestão de benefícios, como vale-transporte, vale-alimentação, vale-refeição, vale-cultura, vale-combustível e cartões pré-pagos.

As soluções da Benefício Certo

Existe uma série de benefícios que as empresas podem oferecer aos colaboradores, alguns são obrigatórios, outros opcionais. A Benefício Certo atende a todas essas modalidades e oferece soluções para todas as necessidades:

Vale-transporte

Ao oferecer esse benefício corporativo que é assegurado pela CLT, a empresa precisa contar com tecnologia e atendimento personalizado, para conseguir ter um bom gerenciamento desse tipo de custo.

Com a Benefício Certo a empresa tem mais facilidade na otimização de processos, por meio de uma plataforma com ferramentas exclusivas que ajudam a identificar rotas mais econômicas, contribuindo com redução de gastos; eficiência na aquisição de vale-transporte para novos colaboradores; roteiros para ônibus fretados; controle de custos; entre outras vantagens.

Vale-refeição & vale-alimentação

O vale-refeição ou vale-alimentação são benefícios que visam promover melhor qualidade de vida entre os colaboradores, possibilitando uma alimentação adequada para todos.

Não é um benefício obrigatório, por isso as empresas podem escolher se oferecem apenas uma dessas modalidades ou as duas. Muitas companhias dão a opção de o colaborador escolher qual é mais interessante para ele.

Ao contar com a Benefício Certo para oferecer uma boa alimentação e, consequentemente, mais qualidade de vida, a empresa tem algumas vantagens, como:

Facilidade na gestão do benefício;
Atendimento personalizado;
Rede credenciada em todo o Brasil, então a empresa pode atuar em nível nacional, que poderá contar a solução da Benefício Certo;
Cartões individuais e com senha para os colaboradores.

Além disso, ao oferecer vale-alimentação ou vale-refeição aos colaboradores a empresa cria condições objetivas para um ambiente de trabalho mais saudável, com funcionários mais motivados e produtivos, além de reduzir o turnover. Ou seja, apenas vantagens para todos os envolvidos.

Vale-combustível

Outro benefício que ajuda a engajar os colaboradores é o vale-combustível, neste caso, a empresa oferece a possibilidade de o trabalhador escolher qual a melhor maneira de se locomover melhor, por transporte público, fretado (caso ofereça) ou veículo próprio.

Quando o profissional escolhe a última opção, a empresa oferece o vale-combustível, um cartão para abastecer o veículo particular durante o mês no realizar trajeto de casa – trabalho – casa.

Com o vale-combustível oferecido pela Benefício Certo, a empresa oferece mais liberdade para os funcionários se locomoverem da forma que acharem mais adequada e elimina possíveis reembolsos entre os profissionais que precisam se deslocar com mais frequência por causa do trabalho; O RH consegue ainda acompanhar o uso do vale-combustível e obter mais controle sobre os gastos; entre outras vantagens.

Vale-cultura

O vale-cultura é uma das maneiras da empresa incentivar o colaborador a experienciar o mundo para além das paredes da organização. Isto é, oferecer possibilidades de lazer e mais qualidade de vida fora do expediente.

O melhor de tudo é que o vale-cultura da Benefício Certo é cumulativo, sem prazo de validade e vem com todas as vantagens possíveis, como: atendimento personalizado, controle do RH, solicitações rápidas para novos colaboradores etc.

Auxílio home office

Novos benefícios surgem com novas necessidades. E com a Benefício Certo, as empresas podem oferecer auxílio home office para os profissionais que trabalham de forma remota.

Com esse cartão, o colaborador pode: pagar contas, comprar itens para escritório, além de abastecer o carro e utilizar outros tipos transportes via aplicativo.

Cartão pré-pago

O cartão pré-pago é um benefício muito versátil. Uma forma de reconhecer o colaborador que alcançou alguma meta ou até mesmo uma ajuda de custo.

É uma maneira de fazer repasses para os colaboradores com mais facilidade e controle. Com ele o colaborador pode fazer:

Compras online;
Saques;
Transferências de saldo;
Pagamentos de contas;
Controlar gastos pelos app.

As empresas que contam com a Benefício Certo são atendidas de modo personalizado têm mais controle, economia e facilidade na gestão dos benefícios optados,contam com ampla capilaridade e abrangência nacional.

Faça parte da companhia que possui a melhor gestão de benefícios do Brasil. Entre em contato conosco e surpreenda-se com as nossas soluções!

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Como uma gestão de benefícios pode impactar nos colaboradores?

LA Junior — Tue, 23 Mar 2021 19:57:07 +0000

A forma como a empresas gerencia os negócios impacta diretamente no dia a dia dos colaboradores e isso não seria diferente quando se trata de benefícios.

E se a companhia está focada em reter talentos e melhorar a competitividade no mercado, é necessário investir em uma boa gestão de benefícios, para engajar cada vez mais os colaboradores.

Quais são as vantagens da gestão de benefícios?

A gestão de benefício engloba uma série de iniciativas que a empresa toma para oferecer cada vez mais vantagens aos colaboradores que vão além de uma boa remuneração. Então, como consequência, ela traz várias vantagens para a companhia, veja quais:

Menor turnover

Um bom pacote de benefícios eleva a satisfação dos colaboradores, o que faz eles permanecerem um bom tempo na companhia, porque estão felizes nela. Sabemos que demissões custam caro para as empresas, então é melhor investir em benefícios do que ter custo na perda de um talento.

Mais produtividade

Esse tópico está diretamente ligado ao item acima, pois a rotatividade elevada é um problema para a produtividade da empresa. Então é necessário motivar os colaboradores, e os benefícios são uma excelente ferramenta para isso. Os colaboradores tem a motivação estimulada e são atraídos cada vez mais para vestirem a camisa da empresa.

Colaboradores tem suas necessidades atendidas

Os talentos da sua empresa não buscam ter apenas um salário competitivo, claro que isso é importante, mas os benefícios são essenciais para atender outras necessidades deles.

Por isso é muito importante inovar e entender o que os funcionários consideram importantes, do contrário, quando outra empresa tiver uma oferta mais atraente, esses mesmos profissionais não pensarão duas vezes para ir em busca do que eles consideram adequado.

Reforça a cultura organizacional

Se tem algo que precisa ser trabalhado frequentemente na empresa é a cultura organizacional, porque isso diz respeito ao DNA da empresa. E uma companhia que se preocupa com os colaboradores, certamente, é bem vista por todos, e indo mais além, atrai os melhores talentos do mercado.

Mais qualidade de vida

Oferecer benefícios que estimulam os colaboradores é ter uma manutenção de saúde e qualidade de vida eficaz. Qual colaborador não quer ter um bom convenio médico, assistência odontológica, auxilio para cursos ou descontos em academias?

Esses são apenas alguns dos benefícios que cumprem com essa função, cada vez mais as empresas estão sendo disruptivas e inovando na oferta de vantagens paras os funcionários.

Quais benefícios sua empresa possui ou pretende oferecer? Entre em contato com Benefício Certo para conhecer nossas soluções e oferece-las aos colaboradores da sua organização.

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A importância de novas experiências para o cérebro

LA Junior — Thu, 04 Mar 2021 15:06:43 +0000

Quando falamos dos nossos músculos, sabemos que a repetição é importante para que eles se desenvolvam. Isso pode ser facilmente replicado em outras áreas de nossas vidas, como nossas tarefas diárias, Tentamos realizar a mesma tarefa repetidamente para economizar tempo e sermos capazes de realizar certas coisas “automaticamente”. Entretanto, ao contrário do que se imagina, isso é prejudicial para o nosso cérebro.

Para que o corpo funcione corretamente, precisamos de vários nutrientes diferentes todos os dias. É importante que tenhamos uma alimentação equilibrada e uma ingestão adequada de águas e de várias vitaminas, minerais e proteínas necessários para o funcionamento perfeito do nosso organismo. É por isso que o mesmo raciocínio repetitivo que temos sobre o bíceps e outros músculos não podem ser aplicados ao nosso cérebro: a diversidade é o que garante o desenvolvimento e o pleno funcionamento da nossa mente.

E o que isso tem a ver com o nosso dia a dia? Bom, muitas vezes imaginamos que, se repetirmos o padrão e fizermos a mesma coisa várias vezes, a produtividade aumentará. Mas isso não é 100% correto. Embora a repetição em uma tarefa aumente a flexibilidade, seu cérebro se perderá na história e, quando você começar a realizar uma atividade com facilidade, encontrará mais dificuldades em outras áreas.

Para evitar esse hábito natural de executar tarefas repetidamente, há um lembrete simples: por exemplo, se você está escrevendo, tente estimular seu cérebro de outra forma, como assistir filmes, aprender instrumentos musicais, ouvir música, e fazendo alguma atividade incomum. Isso estimula seu cérebro a trabalhar em um ambiente diferente, permitindo que você faça novas conexões de forma mais rápida e fácil.

Com novos recursos, você pode fazer seu cérebro se desenvolver e estabelecer novas conexões em sua mente. Não é à toa que alguém relata que tem ideias muito boas e se engaja em atividades que não estão relacionadas ao problema. Em outras palavras, para atualizar seus pensamentos e poder gerar mais ideias, experimente mudar de atividades e estimular seu cérebro com novas referências. Uma das maneiras mais simples de ter novas ideias é parar o que você está fazendo e mudar de atividade. Tem uma reunião de brainstorm daqui meia hora? Saia da frente do computador e leia uma revista ou coma um lanchinho. “Limpe” o seu cérebro e facilite o trabalho dele! Aos poucos, você irá sentir a diferença no seu dia a dia.

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6 dicas para manter um ambiente de trabalho saudável

LA Junior — Thu, 25 Feb 2021 09:00:00 +0000

Quanto tempo você passa no seu local de trabalho, atualmente? Entre 6 e 8 horas? É bem provável que nos dias da semana você passe mais tempo com seus colegas de trabalho do que com sua família, por isso é importante manter relacionamentos saudáveis e fortes, pois, isso nos motiva a acordar todos os dias e seguir para o nosso trabalho, nos traz felicidade estar neste ambiente, e a eficácia nos processos tende a melhorar. Porém, ao assumirmos nossos papéis profissionais, a maioria de nós não se interessa pelas regras básicas de relacionamento interpessoal, principalmente no caso dos níveis de liderança e da necessidade de gerenciar a equipe.

Muitas vezes vemos que as pessoas no ambiente de trabalho não estão dispostas a considerar propostas ou novas ideias, ou mesmo ouvir o que os colegas dizem. O contato visual em uma conversa é muito importante, pode lhe dar credibilidade e mostrar que você se interessa pelo assunto, mas essa atitude é rara hoje em dia. Quantas vezes já tivemos uma ideia incrível, mas o nosso “colega” entendeu como ideia dele? Em algumas empresas, compartilhar crédito por algo tem se tornado cada vez mais exclusivo, o que dificulta o entendimento dos problemas e necessidades dos outros.

Em grande parte, todas essas situações podem ser resolvidas por meio de uma boa comunicação e compreensão. Se você for um bom comunicador, saberá o significado da conversa, a conexão com a pessoa com quem está falando e a empatia. Se deslocarmos a nossa atenção para estes pontos, com certeza a relação no trabalho vai melhorar, não só com os colegas, mas também com toda a equipe, porque se sentirão motivados e aptos a procurar um melhor desempenho. Se propormos pontos específicos para colocá-los todos em prática, eles serão muito simples, talvez você os tenha aprendido em outros momentos de sua vida. Então, vamos entender com mais detalhes:

1. Seja grato

Sempre que alguém se esforça para realizar um trabalho, é gratificante se sentir reconhecido e recompensado, mesmo que sejam elogios verbais e isso motiva para que continuem se esforçando e realizando um bom trabalho. Por mais que você saiba que o seu colaborador é bom e que sempre que se esforça seu trabalho é garantido, elogie e agradeça o esforço, pois, caso contrário ele será um potencial em se sentir desmotivado e seu talento não será tão demonstrado.

2. Ouça

Seja sempre um bom ouvinte, ninguém irá se sentir muito a vontade de ter dar uma ideia, se você continua respondendo um e-mail ou pensando no que quer responder em seguida, ao invés de realmente ouvir o que a pessoa tem a dizer, se puder faça anotações, uma pergunta para demonstrar que está acompanhando o raciocínio, se mostre interessado, resumindo ouça com atenção.

3. Respeite a opinião dos outros

Respeitar, ouvir e compreender os pontos de vista ou ideias da outra pessoa fortalecerá o relacionamento com a equipe. Não importa o quanto você discorde de algo, mostre interesse e explique o porquê do sim ou não. Ter uma cultura de mente aberta, vontade de ouvir ideias, feedback construtivo ou qualquer plano inovador só trará progresso para a equipe.

4. Contato visual

Esta é uma habilidade simples que expressa respeito pelas pessoas com quem conversamos e a capacidade de participar da troca de ideias. Se manter contato visual durante uma conversa e se isso for difícil para você, use qualquer uma das técnicas acima, o que provará sua credibilidade.

5. Compartilhe

Dar crédito a quem for necessário, ser honesto, ter ética, ser generoso todo tempo possível, dar conselhos e orientação para preservar e aumentar talentos, dar feedbacks, tudo isso é uma forma de compartilhar e se relacionar.

6. Ajude

Nunca veja o fracasso de alguém como seu sucesso. Cada vez mais o conceito equipe tem crescido e colaboradores que sabem trabalhar e influenciar pessoas a trabalharem em equipe, estão sempre à frente. Pense que se alguém fizer algo errado, pode arrasar toda a equipe, então esteja disposto a ajudar. Se alguém enfrentar um desafio mais complexo, oriente-o para o sucesso para que toda a equipe possa se beneficiar. Se errar, coloque-o em toda a equipe e use-o como aprendizado e experiência para que todos se fortaleçam e não aconteça novamente.

O respeito tem que estar à frente de tudo, você precisa ter vontade de se comunicar e demonstrar que o propósito tem que ser da equipe e não apenas de uma pessoa. Com isso, o vínculo se fortalece e os funcionários se sentem valorizados e respeitados para que tenham um melhor desempenho no trabalho e permaneçam leais à empresa e à equipe. Desta forma, teremos um ambiente de trabalho alegre, harmonioso, eficiente e mais produtivo.

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O que é headhunter e qual a importância desse profissional para as empresas?

LA Junior — Thu, 17 Dec 2020 12:00:05 +0000

Toda empresa deseja contratar os melhores talentos do mercado, certo? Agora imagine um profissional que seja capaz de encontrar esses perfis aliando o conhecimento e o bom e velho feeling.

Pois bem, esse é o headhunter. Sua função é atrair e captar os profissionais ideais que a sua companhia precisa.

Diferença entre headhunter e recrutador

Frequentemente as pessoas confundem o headhunter com o recrutador, afinal, os dois são focados em contratar alguém.

Mas a grande diferença é que o primeiro é um consultor externo que ajuda as empresas na busca, seleção, contratação e também no processo de definição de perfil desejado pelo empregador, isto é, ele irá fazer uma busca ampla e profunda, podendo encontrar o profissional em empresas concorrentes, por exemplo.

Já o segundo atua no time de RH e como o próprio nome já diz é o responsável pelo recrutamento, no entanto, pode-se dizer que ele trabalha de forma mais passiva e sistemática, tanto que na maioria das vezes são os profissionais que chegam até ele por meio de abertura de processos seletivos.

Ou seja, em linhas gerais o headhunter é acionado quando a empresa precisa de um perfil muito especifico para alguma vaga.

Por que contratar um headhunter?

Como dissemos acima, o headhunter é contratado quando a empresa deseja um profissional especifico, isso acontece porque, normalmente, as companhias possuem uma certa urgência e precisam de alguém altamente qualificado.

Sendo assim, há uma certa dificuldade de encontrar essa pessoa no mercado de trabalho. Então, o headhunter busca por candidatos em vários meios, não apenas pelos mais comuns, como sites de emprego, por exemplo.

As responsabilidades desse profissional são:

Ajudar a empresa no processo de definição do perfil desejado;
Encontrar os candidatos adequados na descrição;
Analisar as experiências profissionais e referências;
Conhecer os candidatos pessoalmente, entrevistando-os para avaliar competências, alinhar expectativas, pretensão salarial e averiguar habilidades;
Participar do processo de escolha do profissional e acompanhar os feedbacks entre empresa e candidato;
Ser mediador entre empregador e profissional para que ambos consigam atender as próprias necessidades.

Quais são as características de um headhunter?

Assim como qualquer outro profissional, o headhunter também precisa de um conjunto de habilidades para conseguir exercer o oficio. Veja quais são essas competências:

Proatividade

A proatividade é uma característica muito importante, uma vez que, é o headhunter que irá sair na busca pelos talentos. Eles precisam ter essa iniciativa para encontrar os profissionais e também para prospectar novos clientes, neste caso, as empresas.

Deve ser analítico

Ser analítico é uma competência necessária porque o headhunter está numa posição de avaliação, ou seja, ele precisa dessa skill para conseguir identificar traços da personalidade e possíveis habilidades – que serão comprovadas em um momento de entrevista.

Boa comunicação

A comunicação é muito importante em qualquer área de atuação, mas quando se trata do headhunter, ela se torna fundamental. Pois, o profissional precisará se comunicar tanto com os perfis que ele busca quanto com a empresa para qual trabalha. E se comunicar bem significa ser claro e coerente para conseguir passar a mensagem certa.

Negociador

A negociação é uma ferramenta importante para o headhunter, porque ele lida diariamente com empresas e candidatos, e muitas vezes precisa fazer um meio de campo entre os dois para definir alguns detalhes, como a remuneração, por exemplo. Há também a necessidade de negociar com os profissionais, uma vez que ele, já pode estar empregado em outra empresa e precisa fazer essa transição.

Gostou do nosso artigo? Então, leia o nosso texto sobre onboarding e entenda como dar boas-vindas aos novos profissionais que chegam na sua companhia.

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Quais são as 7 principais tendências para o pós covid?

LA Junior — Thu, 10 Dec 2020 14:04:21 +0000

A COVID-19 surpreendeu o mundo. O confinamento que se seguiu durou um certo tempo, fazendo com que empresas e profissionais perdessem o rumo, e houve pouco tempo para implementar as mudanças que manteriam o mundo trabalhando após a pandemia. No caos, a solução apareceu mais rápido do que o esperado, o que mostra sua capacidade de superar e se adaptar a mudanças aparentemente latentes, e o mundo se recusa a acompanhar o ritmo da transformação digital.

Saber o que será perene, dentro desse “novo normal” que se estabeleceu, é muito importante para que os profissionais de RH compreendam os caminhos a serem trilhados nos próximos anos e possam se destacar em suas carreiras.

1. Transformação digital

A pandemia claramente acelerou a transformação digital de empresas globais. De acordo com Omdia, o tráfego global da Internet aumentou 70% em áreas onde as políticas de contenção são mais eficazes. As ferramentas digitais tornaram-se um importante ativo da organização para garantir a colaboração, a singularidade, a segurança e a eficiência da equipe de trabalho. Estamos no auge dessa transformação e precisamos nos adaptar a cada dia a novas ferramentas que parecem melhorar nossos processos. Embora os laços entre os seres humanos sejam cada vez mais estreitos e relevantes, a digitalização é o trabalho do futuro.

2. Trabalho remoto

Em muitos casos, a fim de não interromper completamente as atividades da empresa, o home office deve ser estabelecido. Embora esta seja uma tendência crescente para freelancers e profissionais liberais, muitas empresas não se adaptariam tão cedo, se não fosse a COVID-19. Hoje, as organizações estão se preparando para melhorar seu ambiente digital para torná-lo cada vez mais seguro e natural. A tendência é que apenas algumas operações retornem ao modo face a face após a restrição. Isso ocorre porque os profissionais perceberam os benefícios do trabalho remoto. Embora o corpo afaste as pessoas, pode melhorar o tempo e a produtividade. Quando tudo isso acabar, uma grande parte da equipe espera poder alternar entre presencial e online.

Portanto, podemos esperar um modelo de trabalho misto, que também se reflete na educação. Profissionais e alunos podem escolher usar ferramentas de comunicação avançadas para participação remota ou ir para seu próprio escritório ou universidade.

3. Conectividade

Essa pandemia fez com que empresas e profissionais percebessem que muitos problemas podem ser resolvidos sem precisar enfrentar o trânsito pesados das capitais. Mesmo em distâncias maiores, como membros da equipe em diferentes países e regiões, a conectividade é a solução mais eficaz para atender a muitas necessidades de trabalho. Portanto, aplicativos digitais dedicados a conectar pessoas e criar um ambiente amigável para reuniões, cursos e encontros virtuais receberão cada vez mais investimentos para tornar a experiência online mais simples e intuitiva.

4. Intensificação das compras online e delivery

De acordo com uma pesquisa da NZN Intelligence, 71% das pessoas aumentaram suas compras online após o início da pandemia. Essa realidade afeta todos os departamentos. Muitas pessoas estão limitadas a pedir delivery agora, ou então comprar seus móveis, roupas, comida e remédios pela Internet. Portanto, as empresas de entregas estão aprimorando seus serviços para atender cada vez mais departamentos e com mais rapidez. O setor de logística está se reinventando, buscando parcerias para aproximar produtos e serviços do consumidor final.

5. Revisão de valores e comportamentos

O que é realmente importante para nós, seres humanos? Muitas pessoas estão repensando seus estilos de vida, crenças e razões pelas quais vale a pena lutar. A escassez de recursos devido à crise da saúde levou a reflexões mais profundas e a mudanças aceleradas nos hábitos de consumo ocorridas ao longo do tempo. “Menos é mais” deixou de ser uma tendência, e sim uma nova realidade. Há também uma tendência de desacelerar a vida para valorizar as necessidades, de modo que os danos se tornem comuns e desnecessários em face das crises globais. A sustentabilidade também é mais importante do que nunca. Desde o início da pandemia, a competição para implementar hortas caseiras e encontrar produtos que sejam ambientalmente corretos aumentou muito desde o início da pandemia.

6. Solidariedade

Crises e dificuldades têm a capacidade de destacar o lado humano. Temos visto muitos jovens fazerem compras para evitar ter que sair para cuidar de seus vizinhos idosos, e muitos trabalhando juntos para fornecer comida e roupas para pessoas que perderam sua renda devido ao coronavírus. Nas redes sociais, tem havido um aumento na divulgação de vagas e informações pessoais para a busca de alternativas de cargos. Por estarmos todos no mesmo barco, a empatia virou a palavra de ordem.

7. Lifelong Learning

A pandemia enfatizou a necessidade de aprendizado e desenvolvimento contínuos mais do que nunca. Capacidade de aprendizagem, capacidade de remodelação e adaptabilidade estão intimamente relacionadas ao nível de graduação. O desenvolvimento das soft skills mais necessárias no mercado: resiliência, empatia, liderança, ética e colaboração, são a procura de quem pretende sobreviver e sobressair num mercado de trabalho mais humano e solidário. Para não perder a pegada deste novo mundo, existem muitas opções gratuitas disponíveis. A plataforma Moocs oferece uma riqueza de conhecimentos e oportunidades para o desenvolvimento de habilidades técnicas e comportamentais.

Muitas universidades e empresas dedicadas ao desenvolvimento humano também oferecem seus cursos para auxiliar os futuros profissionais na obtenção de qualificações. Um excelente blog de recursos humanos é a escolha ideal para você ficar por dentro das tendências, se tornar um profissional e expandir a competitividade da sua empresa neste novo mundo.

O importante para as organizações é se manterem no caminho do upskilling (aprimoramento) e reskilling (requalificação), para manter seus colaboradores na trilha do desenvolvimento, sempre engajados e produtivos, seja de casa ou no escritório.

O mundo pós pandemia está cheio de desafios, cheio de novos processos e novos padrões aos quais devemos nos adaptar a cada dia, mas para uma sociedade mais nobre e pacífica, é a virtude básica da humanidade, mais tolerância e cooperação.

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Engajamento no trabalho: O que é e porque é tão importante

LA Junior — Thu, 26 Nov 2020 13:19:08 +0000

O que significa estar engajado no trabalho? Esta pergunta parece simples, mas quanto mais pensamos em participação, mais difícil é definir o verdadeiro significado do envolvimento dos funcionários. Afinal, o engajamento do trabalho é um investimento pessoal de nosso tempo e esforços dedicados à nossa carreira. Além disso, quanto mais investimos, mais acreditamos e trabalhamos para o sucesso da empresa.

Significado de engajamento no trabalho: O que ele representa?

O engajamento dos funcionários, não apenas descreve sua carga de trabalho, mas também reflete a quantidade de horas extras que estão dispostos a investir. Para entender verdadeiramente este conceito, nós o dividimos em duas partes principais:

Engajamento: É a capacidade de mostrar, concentrar e estar cheio de energia. Pessoas dedicadas superam suas expectativas porque sentem que têm objetivos maiores do que elas.

Objetivo: Estabelecer a base das organizações participantes, elementos vitais e a primeira etapa para construir sua própria cultura.

O resultado é criar condições para que todos os membros da organização deem o seu melhor todos os dias e que estejam comprometidos com os objetivos e valores de sua organização para que contribuam com o sucesso da empresa, com um senso aprimorado de seu próprio bem-estar.

Ou seja, profissionais dedicados entendem a missão da empresa. Eles investem na organização na medida em que o propósito da empresa está alinhado com o seu. Essa dedicação é uma via de mão dupla: se você deseja que seus funcionários sejam mais engajados, é necessário investir neles.

A importância de engajar

O engajamento no trabalho é uma variável importante nos recursos humanos, pois permite que as organizações tenham um melhor desempenho e ganhem uma vantagem competitiva. Funcionários dedicados farão mais esforço, aprenderão mais rápido e melhorarão a criatividade. Outros fatores de influência incluem:

Como você viu, o engajamento no trabalho é essencial para obter o sucesso tanto de colaboradores quanto da organização. Então, quais são os seus próximos passos para garantir que seu pessoal esteja engajado?

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Treinamento e sua importância no ambiente organizacional

LA Junior — Tue, 10 Nov 2020 12:00:41 +0000

Tendo em vista a busca contínua pelo melhor método de formação de equipes, a área de treinamento é um dos subcampos de recursos humanos, que tem despertado cada vez mais discussões e reflexões. Muitos gestores acreditam que o treinamento é uma perda de tempo e dinheiro, mas é uma ferramenta extremamente valiosa para manter a equipe atualizada e receber treinamento, além disso, em muitos casos, o treinamento é um fator decisivo para determinar a persistência dos colaboradores na organização.

Nesse caso, você verá a empresa aumentar seu investimento em treinamento. Um estudo do Bureau of Economic Analysis dos EUA e dados de empresas líderes em treinamento mostram que os gastos globais com treinamento em 2018 foram de aproximadamente US $ 366 bilhões, um aumento de 18% nos últimos cinco anos. No entanto, é importante analisar a participação desses funcionários nos treinamentos oferecidos.

A maioria das empresas tende a buscar treinamentos “prontos”, ou seja, sem promover adaptação à realidade da empresa, isso tende a tornar os treinamentos mais entediantes para os funcionários. Esses treinamentos mais ortodoxos tendem a utilizar tecnologias ultrapassadas, que geralmente não promovem a participação da equipe de apoio.

Portanto, é importante que a empresa entenda o público que será discutido publicamente, a fim de adequar qualquer treinamento para que o palestrante possa utilizar uma tecnologia mais adequada para veicular as informações necessárias. O importante é que o treinamento seja produtivo, divertido e envolvente. Talvez você precise investir mais para isso, mas ainda é a melhor opção para treinar a equipe e reter os talentos da empresa.

Indicadores de necessidade de treinamento

1 – Entenda os gargalos de cada área e busque treinamento para eles. Por exemplo, se for difícil para a área de suporte ao cliente manter um bom relacionamento com os clientes, procure reclamações e sugestões de melhorias dos clientes em relação aos pontos-chave que devem ser resolvidos nos treinamentos.

2 – Realizar pesquisa para levantamento das necessidades de treinamento de cada equipe. Desta forma, você pode garantir que seus funcionários se tornem participantes ativos no treinamento e se sintam envolvidos.

3 – Os funcionários da Geração Y (especialmente) geralmente estão ansiosos para obter as recompensas do desenvolvimento profissional. Outra forma de atrair a atenção dessas pessoas é criar um espaço online onde os cursos direcionados se concentrem em tópicos mais gerais, como liderança, comunicação, etc.

4 – Encontre pessoas capacitadas que possam fornecer treinamento aos seus colegas. Desta forma, você valorizará o conhecimento da pessoa e gradualmente o administrará para criar uma cultura de cooperação e compartilhamento de conhecimento.

5 – Crie um ambiente de compartilhamento de conteúdo. É interessante criar um local onde todos possam compartilhar publicações e vários formatos de conteúdo que podem ser usados como treinamento para outros.

6 – Se não houver um treinamento realmente útil para sua organização, não há necessidade de contratá-lo. Desenvolva um plano de treinamento anual para desenvolver um orçamento e orientação de assunto.

Se você não investe nas pessoas que vão trabalhar, não adianta querer fazer a empresa crescer. Com a ajuda de excelentes profissionais, é possível desenvolver e fortalecer a força da marca da organização.

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5 dicas para empresas durante a pandemia

LA Junior — Tue, 27 Oct 2020 12:00:02 +0000

Mais de 100 países buscam preparar ou gerenciar os impactos da pandemia, muitas empresas estão cumprindo ativamente com suas responsabilidades com os profissionais e a sociedade. Como protagonista do ambiente econômico e de negócios, as organizações têm como responsabilidade básica o comportamento empresarial adequado e o cuidado com os funcionários. Diante da atual pandemia global, nós acreditamos que quanto maior a urgência, maior a necessidade de estabelecer e seguir regras que desafiam a reflexão e a resiliência.

O desenvolvimento contínuo do novo coronavírus levou a Organização Mundial da Saúde (OMS) a defini-lo como uma pandemia. Portanto, atualmente, as empresas podem enfrentar uma série de riscos estratégicos e operacionais, como atrasos ou interrupções no fornecimento de matérias-primas, mudanças na demanda dos clientes, aumento de custos, deficiências logísticas que levam a atrasos na entrega, problemas de saúde e segurança dos funcionários e escassez de mão de obra e desafios com a importação e exportação de produtos.

Com base em análises e gerenciamento, recomendamos a implementação das cinco seguintes ações para lidar com as incertezas futuras:

1. Estabelecer equipes de tomada de decisões de emergência.

A empresa deve estabelecer imediatamente uma equipe de tomada de decisão para emergências temporárias, como uma “equipe de resposta a emergências” ou “comitê de gerenciamento de grandes emergências”, para definir as metas a serem alcançadas e desenvolver planos de emergência. Garantir que as decisões podem ser tomadas o mais rápido possível em diferentes situações.

Quanto aos membros do comitê, a empresa deve avaliar seus próprios profissionais e apresentar novos profissionais quando necessário para adequar seus negócios às características regionais.

2. Avaliar os riscos e esclarecer mecanismos de resposta a emergências, planos e divisão de trabalho.

Muitas empresas desenvolveram “planos de emergência” ou “planos de sustentabilidade empresarial”, que geralmente são implementados imediatamente no caso de uma emergência grave. Caso a empresa não possua tal plano, deve realizar imediatamente uma avaliação abrangente de todos os riscos, incluindo questões relacionadas a funcionários, terceiros, governos, outras partes interessadas externas e toda a sua cadeia logística. De acordo com a avaliação de risco, a empresa deve responder a questões relacionadas a espaço de escritório, planejamento de produção, compras, abastecimento e logística, segurança de funcionários e capital financeiro, e responder ao planejamento de emergência e divisão de trabalho.

3. Estabelecer um mecanismo positivo de comunicação de informações para funcionários, clientes e fornecedores, e criar documentos de comunicação padronizados.

É importante estabilizar a cadeia logística de abastecimento e dar segurança aos colaboradores e parceiros externos, bem como fortalecer a gestão das informações e serviços dos clientes para evitar opiniões negativas por negligência ou inconsistência; Ao mesmo tempo, o sistema de informações existente da empresa deve ser usado para coletar, transmitir e analisar informações sobre a pandemia e emitir alertas de risco imediatamente.

4. Manter o bem-estar físico e mental dos funcionários e analisar a natureza de diferentes negócios e trabalhos para assegurar a adequada retomada desses trabalhos

De acordo com uma pesquisa feita pela Deloitte para resposta à pandemia, 82% das empresas acreditam que “condições de trabalho flexíveis” são essenciais para os profissionais. Aconselhamos que a empresa estabeleça um mecanismo flexível, como férias e trabalho com parâmetros não presencial e remoto em um determinado período de tempo, com o apoio de tecnologia; Além disso, a empresa pode estabelecer um sistema de monitoramento da saúde dos funcionários e manter a confidencialidade de suas informações de saúde.

A empresa deve garantir a segurança do ambiente de trabalho, limpando e desinfetando rigorosamente o local, de acordo com os requisitos de gestão das autoridades de saúde pública nacionais e regionais, durante a alta incidência de doenças infecciosas. As empresas devem fortalecer a educação sobre a segurança durante a pandemia, formular diretrizes de proteção pessoal para os funcionários com base em fatos e aumentar a conscientização sobre segurança e prevenção de riscos.

5. Prática de responsabilidade social e gerenciamento de partes interessadas e incorporação de estratégias de desenvolvimento sustentável às tomadas de decisão

A empresa deve seguir o planejamento e os planos de ação unificada do governo local. A divulgação adequada de informações da empresa pode melhorar a imagem da empresa. A abordagem mais importante é ser capaz de cumprir as responsabilidades sociais corporativas nos setores ambiental, social, econômico e de estabilidade dos funcionários, e coordenar relacionamentos com comunidades e fornecedores. É necessário avaliar o possível impacto e duração da pandemia, ajustar o plano e comunicar as medidas propostas e os resultados das avaliações aos acionistas ou ao conselho.

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Como implantar a cultura do feedback contínuo na empresa

LA Junior — Thu, 08 Oct 2020 12:00:48 +0000

Vimos que ao adotar uma cultura de feedback contínuo, você contribui para o melhor desempenho dos funcionários, o que consequentemente, gera uma melhor performance para a organização. Para auxiliá-lo nessa tarefa, listamos algumas dicas de como aumentar a efetividade do feedback na sua empresa. Confira!

Defina as metas e informe de forma clara

Os funcionários precisam compreender o que se espera da performance individual deles. Para a equipe é importante deixar claro quais são os objetivos globais da empresa. É importante mostrar confiança na capacidade de cada profissional para alcançar essas metas. Sempre faça um acompanhamento, ofereça orientações de aperfeiçoamento e parabenize pelas conquistas alcançadas.

Ofereça treinamento para a equipe

Inicialmente, nem sempre o processo de feedback é visto com naturalidade ou é bem-aceito. Alguns funcionários podem até mesmo não ter uma postura adequada para aceitar uma avaliação do seu desempenho.

Por isso, se a sua empresa ainda não tem a cultura do feedback, é importante fazer treinamentos com colaboradores e lideranças a fim de esclarecer os objetivos do feedback contínuo. Para garantir maior isenção, uma consultoria especializada pode ajudar você no assunto.

Seja sincero ao dar o feedback

Os feedbacks devem ser tanto positivos quanto negativos e, para isso, você deve fazer uma avaliação sincera e dar pesos iguais aos aspectos positivos e negativos. Oriente a todos que o comportamento individual, sendo bom ou ruim, interfere no clima da equipe ou da organização como um todo.

Como dar feedback negativo

Quando são várias questões negativas a serem abordadas, para não desmotivar o colaborador, é importante apontar um tópico por vez. Ilustre com exemplos que auxiliem você a elucidar a questão.

Ajude o colaborador a montar um plano de ação de melhoria e acompanhe a evolução dele. Quando os objetivos de desenvolvimento forem alcançados, é importante dar o feedback positivo. Dessa forma, o ciclo do feedback contínuo rodará em sua empresa.

É muito importante você ter em mente que o feedback contínuo é uma via de mão dupla. Os colaboradores precisam ser incentivados a exporem seus pontos de vista também.

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