Funcionário motivado é sinônimo de alta performance. A empresa que consegue manter bons níveis de motivação, com equipes engajadas, tende a colher maior empenho, qualidade e menor incidência de erros. Além disso, ao manter esses níveis sempre bem calibrados, os funcionários de uma empresa provavelmente serão capazes de apresentar novas ideias e melhorias que podem agregar valor ao negócio. Eis um dos segredos importantes por trás das equipes de alto desempenho. No entanto, não existe a fórmula mágica da motivação.
É preciso balancear os anseios e necessidades da equipe com as metas e objetivos da empresa. E ficar de olho da individualidade dos funcionários, já que cada um possui expectativas e desejos diferentes.
Propósitos do funcionário e da empresa
Os únicos funcionários que permanecem motivados por um logo prazo na sua empresa são aqueles que possuem um alinhamento entre seus propósitos pessoais e suas atividades diárias. Pensando nisso, é importante verificar se as finalidades da sua empresa se enquadram na expectativa dos seus funcionários e candidatos às vagas a serem preenchidas.
Use esse critério para aprumar sua equipe e escolher os melhores candidatos em processos seletivos.
Remuneração e benefícios
Essa é talvez a estratégia mais direta e óbvia para motivar os funcionários. Todo profissional troca seu trabalho e conhecimento pela sua remuneração e benefícios. Caso sinta que essa troca não é justa, isso pode causar perda de motivação e desempenho.
Se a ideia é reter e motivar a equipe, busque oferecer uma remuneração compatível ou melhor do que a oferecida pelo mercado para profissionais com o mesmo perfil.
O ideal é o gestor ver o salário como um investimento. Caso a remuneração seja ruim, os bons funcionários irão para outras empresas e a sua perderá ativos valiosos.
Além disso, existem os benefícios que para muitos profissionais valem até mais do que o dinheiro. São diversos os que podem ser oferecidos pelas empresas:
- Flexibilização do horário de trabalho
- Home office
- Cestas básicas
- Lanches e bebidas para consumo no trabalho
- Bônus, recompensas e premiações
- Área de lazer no trabalho
Avalie quais destes podem agregar mais valor para sua equipe e também quais estão mais alinhados com seus propósitos para assim criar um diferencial motivador em sua empresa.
Estimular novas ideias
Cada vez mais as novas gerações são compostas por pessoas altamente criativas e antenadas nas novidades do mercado. Por isso, é importante deixar de lado o modelo de negócio totalmente top-down, no qual os gestores decidem tudo de modo autocrático ao invés de adotar algo mais horizontal, onde novas ideias podem ser propostas por todos.
É claro que nem todas serão aceitas ou implementadas. É importante apenas dar a oportunidade para que a equipe participe dos processos de melhoria.
Algumas ideias para colocar isso em prática:
- Reuniões periódicas do setor, onde os funcionários daquela área podem conversar com os líderes de cada área sobre novas ideias e projetos.
- Caixa de sugestões onde os funcionários podem sugerir mudanças para a empresa.
- Criar um sistema online de ideias criticas e sugestões onde os funcionários podem sugerir mudanças para o negócio.
Essas são excelentes formas de manter sua equipe motivada e acolher boas ideias para seu negócio.
Liderança comprometida com a motivação da equipe
A última dica para manter funcionários motivados é engajar as lideranças da sua empresa com o objetivo de motivar a equipe. De nada adianta você ler o material se as lideranças dos setores não estiverem envolvidas na tarefa de manter o corpo de funcionários motivados e conectados com os ideais da empresa.
Sendo assim, nessa etapa você deve garantir que os líderes estejam preparados e alinhados para implementar as melhorias sugeridas neste artigo. Para fazer isso, você pode:
- Organizar reuniões entre os gestores para compartilhar os desafios de cada um e alinhar os objetivos da empresas.
- Organizar mensagens em aplicativos como WhatsApp, slack e entre outros para manter os líderes atualizados sobre os planos da empresa.
- Se necessário capacitar os líderes com material educativo sobre gestão de pessoas.
Se você está pensando em oferecer benefícios corporativos além dos tradicionais aos seus colaboradores, a Benefício Certo é referência no mercado nacional desde 2013, administrando contas públicas e privadas de vários portes, oferecendo as melhores soluções de gestão de benefícios.
Faça parte da companhia que possui a melhor gestão de benefícios do Brasil. Entre em contato conosco e surpreenda-se com as nossas soluções!