Imagine o desafio que gestores têm na hora de montar uma equipe de sucesso?
Como juntar profissionais no mesmo time que tenham habilidades que se complementam, que sejam de alto nível e posteriormente possam ter seus potenciais explorados simultaneamente dentro da empresa?
Pois é, fazer esse gerenciamento não é tarefa fácil, porque ao mesmo tempo que o líder precisa ter um olhar para o coletivo, é necessário também se atentar aos indivíduos que compõe a equipe.
O time dos sonhos não é impossível, por isso a seguir te mostraremos cinco passos para montar uma equipe de sucesso!
Contrate pessoas que tenham Fit cultural
Evidentemente, as habilidades dos colaboradores são requisitos importantes para a ocupação dos cargos, entretanto, a compatibilidade que os profissionais possuem com a empresa deve ser avaliada desde o momento do recrutamento e seleção.
Mas por quê? A repostas é simples: Quanto mais match o funcionário tiver com o DNA empresarial, mais efetivo será o trabalho desempenhado, pois o profissional está em um ambiente no qual considera confortável e seguro. Isso resulta em colaboradores que permanecem na empresa, afinal, quem não está alinhado com a cultura organizacional tende a sair da companhia com mais facilidade.
Portanto, é algo que os recrutadores devem levar em conta, pois o objetivo é contratar profissionais que permaneçam e que possam contribuir nas equipes que são inseridos.
Promova a colaboração
A colaboração é muito mais eficaz que a competição. Inclusive, a rivalidade entre os profissionais é muito comum em ambientes tóxicos. Deste modo, não há bons resultados quando profissionais competem uns com os outros.
Um time só funciona quando todos jogam juntos, desse modo, a colaboração é fundamental para montar uma equipe de sucesso. Profissionais precisam se complementar em suas habilidades e ideias, em um ambiente que há rivalidade esse tipo de desenvolvimento não acontece.
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Delegue responsabilidades
Mesmo que tenhamos falado da importância da colaboração, é importante delegar responsabilidade, afinal, uma coisa não inibe a outra. Pois essa definição do que cada um deve fazer, deixa a equipe mais alinhada e confortável para executar as atividades.
Além disso, é uma forma de que todos fiquem por dentro sobre o que cada colaborador está incumbido. No ponto de vista do gestor, é também uma estratégia para entender melhor as habilidades de cada profissional e desenvolver a equipe de acordo com as com que cada um tem para oferecer.
Apoie o desenvolvimento
Apoiar o desenvolvimento dos colaboradores é importante para manter o progresso tanto dos projetos em andamento quanto das competências dos profissionais. Só é possível ter uma equipe de sucesso quando a evolução tanto individual quanto coletiva é valorizada.
Desse modo, é sempre muito importante se atentar nas necessidades dos trabalhadores, investir em treinamentos e capacitação.
Reconheça os feitos da equipe
Em todo trabalho existem metas e objetivos a serem alcançados, desse modo, é natural que o gestor da área fique atento para que os propósitos estabelecidos sejam atingidos, mas não é só disso que vive uma equipe.
Assim como é importante apoiar o desenvolvimento, pois é uma maneira de incentivar os colaboradores, é necessário também reconhecer os feitos da equipe, bem como as metas que foram cumpridas.
Dependendo do orçamento da empresa, é possível dar bônus sempre que a equipe fizer alguma realização ou quando algum profissional bater a meta, por exemplo. Uma maneira de fazer isso é oferecendo cartões pré-pagos com valores estipulados pela companhia, assim os funcionários serão recompensados com benefícios que vão além dos comuns e entendem o quanto o esforço e dedicação valem a pena.
Uma equipe de sucesso está satisfeita com o ambiente de trabalho, com as vantagens que são oferecidas e, principalmente, com os desafios e oportunidades que são apresentados no dia a dia da empresa.
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